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公司始終堅(jiān)持把構(gòu)建和諧社會(huì)履行社會(huì)責(zé)任放在公司各項(xiàng)工作的首位。在當(dāng)今物業(yè)市場(chǎng)中許多企業(yè)把目光開(kāi)始投向中高檔上的時(shí)候，公司仍舊沒(méi)有放棄對(duì)老舊小區(qū)的堅(jiān)守，我公司管理著200萬(wàn)平米老舊小區(qū)，通過(guò)與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)建立良好的關(guān)系，開(kāi)展特約服務(wù)增加了收益，縮小了收支差距等行之有效的方法和途徑保證了老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作的正常開(kāi)展，使之成為我公司在老舊小區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理方面的一大亮點(diǎn)，即保證了公司管理規(guī)模，同時(shí)又贏得了良好的社會(huì)口碑。

在2008年的汶川大地震中，面對(duì)公司受災(zāi)的員工我們展開(kāi)懷抱，面對(duì)災(zāi)區(qū)，當(dāng)所有的人都本能地逃向安全的地方時(shí)候，物業(yè)人卻像戰(zhàn)士一樣奔向了危險(xiǎn)的地方，公司全體員工冒著余震的危險(xiǎn)全部堅(jiān)守在崗位上，巡邏、救助、疏散、搶險(xiǎn)，臨危不懼、井然有序；在沒(méi)有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，完全公益性質(zhì)的情況下金房物業(yè)承擔(dān)了板房安置點(diǎn)的物業(yè)管理工作，率先成功實(shí)施了板房物業(yè)管理的創(chuàng)新做法。